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“凝心聚力，共謀發(fā)展”——公司召開骨干項目經(jīng)理座談會暨2023年末經(jīng)營工作會議

為切實促進工作質(zhì)效再提升，全面對照全年各項目標(biāo)任務(wù)，查缺補漏，堅定信心，打好年終“收官戰(zhàn)”，12月2日上午，公司召開“凝心聚力，共謀發(fā)展”骨干項目經(jīng)理座談會暨2023年末經(jīng)營工作會議，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、骨干項目經(jīng)理等60余人參會，總經(jīng)理邵東升主持，董事長張勤良作重要講話。

會議聽取了公司相關(guān)部室、辦事處（分公司）及骨干項目經(jīng)理的發(fā)言匯報，主要圍繞近期經(jīng)營情況、項目進展、挑戰(zhàn)與機遇等方面進行總結(jié)和分析。

會上，公司董事長張勤良作重要講話。他首先對在座的骨干項目經(jīng)理們一直認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針和決策部署，一直堅持高水平在工程質(zhì)量、工程安全等方面作出的努力表示肯定，感謝他們?yōu)楣鹃_疆拓土和辛勤耕耘，同時也對下一步工作提出幾點要求，持續(xù)在市場開拓、安全質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)奪杯、風(fēng)險管控等方面做好相關(guān)工作。

一是提高項目管理水平，減少風(fēng)險隱患。做好質(zhì)量安全風(fēng)險把控，各位項目經(jīng)理一定要有紅線意識底線思維，在日常施工過程中嚴(yán)格把控，做好事前預(yù)防事中控制事后反思，以小見大、見微知著，做好安全質(zhì)量工作；做好財務(wù)風(fēng)險把控，一定要樹立“資金為王”的意識，加大應(yīng)收款清欠力度；提升項目精細(xì)化管理水平，大家要嚴(yán)格按照建筑行業(yè)新規(guī)范新要求，做好項目管理工作；還特別要強調(diào)的是大家要積極應(yīng)對房地產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險。

二是努力開拓市場，尋找新的業(yè)績突破口，為今后打下基礎(chǔ)。積極參與央企國企的項目，要與其競合，在融合發(fā)展中做精做強；主動與平臺公司對接尋求業(yè)務(wù)信息，多思考多學(xué)習(xí)多交流，調(diào)整思路，做到心中有數(shù)，化被動為主動，提前布局謀劃，調(diào)動一切因素和資源；除公開招標(biāo)以外，維護好原有的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，爭取達成長期的戰(zhàn)略合作；時刻關(guān)注政府層面的政策信息，以敏銳的政治敏感度把握機遇，創(chuàng)造新的業(yè)績。

三是各級各部門要努力為項目部服務(wù)好，保障好。用“好服務(wù)”為項目推進提供硬支撐。公司上下一定要樹立“項目為王”的理念，無論大小，只要項目部有需求，我們一定要第一時間想項目部之所想，做項目部之所急。特別是在風(fēng)險管控的基礎(chǔ)上，要優(yōu)化辦事流程，提升辦事效率，切切實實把項目部的事放在第一位。各部門要“廉政自律”，要慎微、慎獨、慎權(quán)，有大局意識和責(zé)任意識。

會議還傳達了11月25日紹興市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會上省建設(shè)廳廳長應(yīng)柏平、市委書記溫暖講話精神。張董事長最后強調(diào)，希望各位骨干項目經(jīng)理及各部門，認(rèn)真貫徹落實這次全市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，努力爭當(dāng)我市建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，圖強爭先闖新路，乘勢而上攀新高，大家能一起繼續(xù)風(fēng)雨同舟建新功，共同讓勤業(yè)越來越好。