新聞資訊 News
公司召開2024年中工作會議
昨日花開滿城春，今朝蟬鳴知夏深。為回顧上半年工作成果，研究并謀劃下半年工作思路，深度分析研判公司當下所面臨的新挑戰、新任務、新要求。7月20日，公司在紹興富悅溫德姆酒店召開2024年中工作會議。部門副職以上、辦事處（分公司）、骨干項目經理、產業化公司、開發公司、設計院、旅游公司、勞務公司、綠卓建設公司及優秀員工等代表150余人參加。公司常務副總經理裘海文主持會議。
公司總經理邵東升作半年度工作報告。他指出，2024年上半年，我們以“全省領跑競跑”為總目標，持續推動“八八戰略”走深走實，積極響應“奮力繪就共同富裕和中國式現代化縣域樣板”的號召，在上級政府和行業主管部門的關心、支持下，圍繞年初公司總結表彰大會提出的“抓好建筑主業、抓好建筑工業化、抓好房產開發項目”具體任務指標，在市場、業務拓展，安全生產、工程質量管理，創優奪杯、公司榮譽，人才引進培育，建筑工業化，房地產開發，數字化轉型建設，黨建工作等方面均取得了一定的成績。針對下一步工作，邵總強調：
一、堅定信心，切實做好經營業務拓展，力爭完成年度目標任務。立足老市場，積極發揮老市場的龍頭引領作用，繼續加大力度拓展區域市場，優化提升業務結構。
二、堅持不懈，切實做好安全保障，確保全年生產安全穩定。強化生產管理和項目風險管控，提升安全責任意識和管理水平，持續開展項目安全檢查和隱患閉環工作，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產形勢穩定向好。
三、堅韌不拔，切實強化風險管控，確保公司平穩健康發展。抓好項目規范管理，進一步完善流程，查漏補缺；加強合同管理，相關部門上下聯動，確保合同公平、合理、合法；加強資金風險管理，合理安排資金，確保資金的安全和流動性，持續加大力度推動清欠清收工作。
四、堅定不移，切實做好質量創優，以品牌闖市場。高度重視技術質量管理及創新創優工作，牢記質量責任、聚焦管理升級、堅持創新引領，扎實推動工程建設技術質量管理水平新提升。
五、堅心守志，聚焦人才培養，樹立人才戰略核心地位。深化人才制度和體制機制改革，深化高校、職業院校和企業之間的合作，利用技術對傳統人才培養體系進行數據化、信息化、智能化、數字化的轉型升級，通過職業技能比武，交流和增進公司人才技能水平。
邵總要求：全體勤業人要艱苦奮斗、善謀實干、實事求是，練就無懼風雨的“鋼筋鐵骨”，摒棄各種消極心態，以釘釘子精神做實做細做好下半年各項工作，扎實走好每一步，踏實干好每一天，充實干好每一年，全面完成年度各項工作計劃。
浙江勤業住宅產業化有限公司董事長張耀水
紹興卓越房地產開發董事長張其吉
隨后，浙江勤業住宅產業化有限公司董事長張耀水和紹興卓越房地產開發董事長張其吉分別作工作報告。
公司董事長張勤良宣讀集團公司相關人事任免文件，他表示，此次人事調整是公司發展建設的實際需要，經過深入調研、反復醞釀、慎重研究做出的決定，希望調整崗位的各位同志把本次崗位調整作為個人發展新起點，在新的崗位上扛起新責任、展開新作為，以實干、實績、實效回報公司的重托和員工的信任。
集團公司總經理裘海文
集團公司財務總監葉國偉
集團公司副總工程師王瀚
浙江綠卓建設發展有限公司總經理陸紅星
接著，集團公司總經理裘海文、財務總監葉國偉、副總工程師王瀚以及浙江綠卓建設發展有限公司總經理陸紅星作表態發言。
最后，公司黨委書記張勤良以《總結昨天、把握今天、開創明天》為題作總結講話。
一、扎實推進的昨天。憑借著“建一項工程、立一座豐碑、拓一片市場、樹一方信譽”的理念，我們從一家名不見經傳的修建隊發展成為一家建筑產值逾百億元、年均稅收超2億元的建筑龍頭企業，作為紹興市建筑業高質量領軍企業，我們走的每一步，都體現了實干為要，奮斗以成。
二、危機四伏的今天。在我們行業結構調整和發展模式轉變加速推進，行業新質生產力加快培育發展的今天，我們危機四伏，一是增速有所下滑；二是困難短板很多；三是目標差距很大；四是后面追兵很近。
三、充滿希望的明天。在市場拓展日益艱巨的今天，全員營銷迫在眉睫，要以業務拓展為己任，以“謙虛、守信、共贏”為長期堅守的價值觀，以自身的確定性應對外部不確定性的方法論，持續保證經營業績穩步增長。
張書記強調：公司全體員工都要心往一處想，勁往一處使，促使發揚艱苦奮斗的創業精神，提升老賽道，開辟新賽道。不斷修煉內功，積極拓展新領域、新市場，加快推進信息化建設步伐，進一步提高工作效率，希望大家把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，持之以恒地奮斗，扛起推動公司整體經營穩中向好發展，為提高企業的競爭力而共同努力。
