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聚力攻堅提質效 創新實干謀新篇——公司召開2025半年度工作會議
盛夏如火，奮斗如歌。為認真總結2025年上半年成績，精準剖析存在問題，部署下半年重點工作任務，進一步統一思想、凝聚共識、激發干勁，7月6日上午，公司在紹興富悅溫德姆酒店召開“聚力攻堅提質效 創新實干謀新篇”——2025半年度工作會議。安昌街道黨工委副書記、辦事處主任韓峰，黨工委委員盛建方到會指導。公司在紹職工、辦事處（分公司）、骨干項目經理、產業化公司、開發公司、設計院、旅游公司、勞務公司等代表200余人參加。公司總經理裘海文主持會議。
公司董事長邵東升作半年度工作報告。他指出，2025年上半年，我們堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，進一步全面深化改革，在上級政府和行業主管部門的關心、支持下，圍繞年初公司總結表彰大會提出的“走好合作之路、發展之路”具體任務指標，在市場、業務拓展，安全生產、工程質量管理，創優奪杯、公司榮譽，人才引進培育，建筑工業化，房地產開發，數字化轉型建設，黨建工作等方面均取得了一定的成績。針對下一步工作，邵董事長強調：
一、錨定經營主線，以戰略定力開拓市場新局
建筑行業轉型期，經營是生存根本。需摒棄被動思想，主動對接市場，深耕紹興、上海等老市場，拓展廣州、福建等新市場；秉持“大小項目齊抓”理念，加強與優質項目經理合作；緊跟政策，下半年聚焦“兩重”建設及城市更新重點項目。
二、聚焦科技賦能，以創新驅動引領轉型發展
科技是變革的核心動力。數字化轉型上，推進建筑行業與AI融合，探索應用場景，落地 AI 技術，擴大智慧工地覆蓋；綠色化轉型中，響應“雙碳”戰略，以省級技術中心為平臺，在重點工程推廣新技術、新工藝，實現綠色建造。
三、聚力質量創優，以品牌戰略重塑競爭優勢
以破釜沉舟的決心重塑創優體系，將創優納入戰略規劃，制定“短、中、長期”目標；集中資源打造江西吉安高級中學等標桿項目，形成示范效應；密切關注“魯班獎”“國家優質工程獎”評選辦法調整，精準對標申報。
四、筑牢安全防線，以底線思維守牢發展根基
安全生產是發展紅線。各部門需提高政治站位，落實安全責任；構建全員安全生產責任體系，嚴格執行標準，完善應急預案；創新安全文化宣教，結合夏季特點，做好防暑防汛及消防隱患排查，實現“人人講安全、個個會應急”。
浙江勤業住宅產業化有限公司董事長 張耀水
紹興卓越房地產開發董事長張其吉
隨后，浙江勤業住宅產業化有限公司董事長張耀水、紹興卓越房地產開發董事長張其吉分別作工作報告。
公司黨委書記張勤良作總結講話，他提出以下幾點要求：
一、強化黨建引領，加強新時期高素質黨建工作。
各級管理班子，全體黨員要錘煉對黨忠誠，對企業負責的政治品格，發揮好擔當作為的表率作用，錨定高質量發展首要任務，全力以赴抓經營，接業務，優化市場布局，拓展發展空間，主動應變求變，全力攻堅克難。
二、聚焦項目管控，實施創新驅動。
要持續打造“勤業產品，必屬精品”的承諾，抓緊抓實項目管控，打造更多代表勤業的標桿項目。要從粗放增長轉向科技驅動，聚焦質量、效率與特色，堅定做專做優，走優質低價盈利路徑。以創新驅動與數字賦能打造“新建造”模式，推進智能建造，探索建筑機器人與AI應用。
三、強化人才引進培養，保障發展智力支持。
“功以才成，業由才廣”，德才兼備人才是引領公司發展的關鍵因素。要挖掘、培養、吸收、選拔人才，構建以青年人才為紐帶的創新人才體系，主動到院校尋找青年人才，讓人才留得住、用得上，激勵其創業創新。
四、提高政治站位，抓好安全生產。
需常懷敬畏與紅線意識，認清安全生產長期性、復雜性。從政治高度將其作為頭等大事，單位一把手與項目負責人帶頭履職，主動參與安全管理；職能部門壓實責任，杜絕“以包代管”。新階段需以政治自覺全面落實安全責任。
五、注重風險防控，辯證看待風險。
企業與項目經理決策皆伴風險，項目經理對材料款拖欠等風險需及時處置，擔責盡責。決策應在發展中降風險，忌盲目決策，在承接業務上要辯證地看待風險，風險發生須正視止損，一定要對公司高度負責，保障公司安全運行。
張書記強調：在當前嚴峻的形勢下，公司承壓巨大，需直面變革與挑戰，我們要接受改變，接受新挑戰，要繼續發揚浙商精神，走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦。在市場中找商機，在市場中找商機，在競爭中求成長，在困境中謀突圍，走出家門謀發展，跨出國門找新路，以堅定的信心、務實的工作來爬坡過坎，推動公司高質量發展。
韓峰主任作重要講話，他首先肯定了公司在2025年宏觀經濟形勢復雜多變、風險挑戰交織的背景下，為安昌經濟社會“進中提速、量質雙升”注入強勁動力作出的貢獻。隨后，他也提出3點要求：1、處理好穩與進的關系。抓運行、擴產能，要以“穩”為基全力推動“進”，借“進”確保實現“穩”，助力企業行穩致遠；2、處理好破與立的關系。貫徹習近平總書記 “破立并舉、先立后破” 要求，對該破的及時、堅決、大膽地破；該立的主動、果斷地立，不猶豫觀望，不錯失發展良機，推動企業攀高向新；3、處理好遠與近的關系。立足當下、謀劃長遠，以科學規劃引領企業穩健前行，確保短期目標與長期戰略協同推進。同時，韓主任也衷心祝愿公司能夠在實干爭先的奮進征途上干出新業績、取得新突破，為柯橋區打造共富示范縣域標桿貢獻更多力量！
會議號召，下半年征程已啟，大家需以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，錨定年初目標，狠抓落實，以團隊合力為基，靠科技賦能破局，用精品工程立名，以實干實績推動公司高質量發展，全力開創發展新局面，為實現全年目標筑牢根基！
